Как выбраться из рутины
Буль-буль…
Как сидится в болотце?
Когда мы начинаем новое дело – запускаем свой учебный центр – это весело и интересно! Масса новых эмоций, драйв, много нового и интересного.
А через некоторое время, когда первые трудности преодолены, сотрудники наняты и есть даже какой-то доход – мы попадаем в болото. В рутину.
Когда уже нет энергии, когда надо делать очевидно полезные, но жутко скучные для нас дела. Когда мы перестаем мечтать, развиваться, двигаться вперед…
Буль – буль…
Как понять, что вы в болоте?
Очень просто.
Спросите себя сейчас и ответьте честно. Только ЧЕСТНО. Себя то точно не обманите.
Так вот – вопрос: “Если все будет развиваться также, как за прошлый год или даже за несколько прошлых лет – вы придете к своим мечтам? К мечтам о том, каким хотите видеть свой центр, к мечтам о вашем доходе, о вашей вовлеченности?”
И второй вопрос – Вы счастливы сейчас? Кайфуете от того, что делаете на работе?
Я пашу от зари до зари – я молодец?
Нет никакого достижения и повода для гордости, если вы постоянно пашете. А энергии нет. Какой пример вы показываете сотрудникам? Что просто надо фигачить, вместо того, чтобы выбирать эффективные действия.
Пока вы, как руководитель, с головой нырнули в болото рутины – НИКТО не выполняет работу руководителя или собственника. НИКТО
А если не выполняются функции по развитию, запуску новых направлений и т.д. – чего вы удивляетесь, что застряли на одном уровне развития и уперлись в потолок?
Проблему невозможно решить на том же уровне создания, на котором она была создана.
Пора менять методы. Вытаскивать себя за волосы, как Барон Мюнхгаузен.
Что менять?
Есть несколько путей решения этой нужной задачи.
1. Перестать заниматься ненужными делами. Делегировать. Особенно функцию КОНТРОЛЯ, которую вы скорее всего не очень любите.
Наймите исполнительного директора, который возьмет на себя поддержание текущих показателей работы и воплощение ваших идей.
2. Если хотите продолжать операционное управление – создайте сильную Систему, которая поможет вам меньше тратить время на операционку, а больше времени заниматься развитием.
3. Меняйте окружение. Это важно. Вы скорее всего в вашем окружении – большие молодцы. Руководители. Сотрудники на ваш смотрят, как на маму с папой. Привыкли, чтобы вы за них делали все важное.
Есть выражение хорошое “Если ты в комнате самый умный – ты не в той комнате”.
Важно, чтобы вокруг вас были люди, которые имеют схожие задачи, цели. Чтобы вы могли общаться на одном языке, а не вытирали сопли жалующимся сотрудникам.
Посещайте тренинги, форумы, собрания интересных и развивающихся людей.
Поспи – пройдет
Что же делать?
Конечно, вы снова можете отложить этот сложный вопрос больших изменений. Да – менять надо много и серьезно. И работы там много.
Именно поэтому ваш мозг сопротивляется. Он понимает, что надо шагнуть в неизвестность, в зону дискомфорта. А мозг любит потупить – посмотреть сериальчик, почитать книжку, покушать булочку. Мозг всегда идет от боли к удовольствию.
И каждый день вы выбираете – заткнуть новую идею куда подальше, потому что нет времени на ее реализацию, или начать уже себя вытаскивать за волосы из болота и вспомнить все свои задумки и мечты, с которыми вы открывали ваш центр.
Бизнес должен быть легким и радостным. Он должен давать энергию и драйв, как в детстве, когда мы без оглядки бросались в новые начинания.
Вспомните – как это было!
Надо поработать
Ну что, будем что-нибудь менять?
Или ну его! Поспи – пройдет)
Процесс вытаскивания себя из рутины – не моментальный. И вы можете начать его завтра. Или после завтра. И тогда тот момент, когда вы достигнете нужного результата – тоже откладывается на несколько дней.
И может быть за эти несколько дней придут более активные и энергичные конкуренты.
А еще обидно видеть, как идеи, которые были в вашей голове, но вы не реализовали их из-за отсутствия времени, реализовывает кто-то другой, и у него получается.
Да, вы можете потом говорить своим друзьям, что и у вас такая идея была и давно уже. Но только реализовал ее другой. И результат получил другой.
Если вы еще не готовы к изменениям – подождите. Или поспите)
Если идея выстраивания системы или найма исполнительного директора для вас близка – приглашаю на курс “Решение”, в котором я поделюсь своим опытом вывода моего учебного центра на “автопилот” и найма исполнительного директора.
У меня получилось нанять исполнительного только с третьего раза. Не повторяйте моих ошибок – не нужно тратить зря массу денег, энергии, времени и нервов.
Подробная информация о курсе ЗДЕСЬ>>
До встречи на курсе!
Алексей Беба
Руководитель проекта Главуч
Желаем вам еще больше довольных учеников!
ГлавУч. Учебный центр на отлично
Понравилась статья? Подпишитесь на наши обновления и получайте актуальную информацию по развитию учебных центров
