Мы знаем, где найти сотрудника мечты
НАНЯТЬ. ЗАМОТИВИРОВАТЬ. ДЕЛЕГИРОВАТЬ. УДЕРЖАТЬ. Мы знаем, где найти сотрудника мечты
- Жизнь в цейтноте
- Проблемы со сном и снижение концентрации
- Выгорание
- Потеря вкуса к работе
- Отсутствие развития бизнеса и спад прибыли
Подобное ждет каждого руководителя, если он не умеет делегировать. И никому не нужны такие «подарки». НО! Освоить эффективную передачу дел удается далеко не каждому?
Неужели есть подводные камни?
Неумение ставить задачи
Кажется, что тут сложного. Но простое: «Выполни вот эту работу» оборачивается в «совсем не так и совсем не так».
- Важно учитывать опыт сотрудника.
- Составлять регламенты работы.
- Корректно ставить задачи (со сроками и описанием результата).
- Возможно, прописать инструкции для выполнения.
Все должно быть идеально
Это главная беда перфекционистов. В результате сотрудник или по 100 раз переделывает (наворотил черти что). Или руководитель сам отшлифовывает за человеком.
В результате вы тратите время и деньги.
- Без критериев оценки результата не обойтись.
Нет времени на поиск сотрудников
Согласны, этот процесс сложен и отнимает рабочие часы. Ведь нужно:
- Написать объявление о поиске кандидата.
- Отобрать самого лучшего.
- Наладить его работу.
- Составить для него регламенты.
И только после этого руководитель сможет высвободить собственное время и потратить его на стратегию развития бизнеса.
Не корректная мотивация персонала
Если у кадров глаза не горят, то истории типа: «Ушел препод и базу забрал» будут повторяться.
- Сотрудники должны ощущать и удовлетворение, и работать с бóльшей отдачей. И этого можно достичь не только деньгами!