Проект по развитию
учебных центров

СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

Как управлять коллективом, если вы в прошлом – педагог? И нет опыта работы с командой и управления целым бизнесом. А учебный центр есть. И его важно развивать.

 

Как удерживать ценные кадры – талантливых педагогов, незаменимых ассистентов и вездесущих администраторов?

 

Давайте поговорим об управлении персоналом. Чтобы у сотрудников «глаза горели» на работе. А вы, как руководитель, были застрахованы от утечки кадров. И могли опереться на свою команду.

 

Важно!

Сотрудник приходит в компанию, а уходит от руководителя.

 

Поэтому!

Внедряйте принципы эффективного управления:

1.   Понимать потенциал своих сотрудников.
2.   Давать обратную связь сотруднику и помогать ему быть более продуктивным.
3.   Просить большего (быть для сотрудника наставником и помогать ему расти в профессии).
4.   Делегировать ему задачи (развивать в человеке ответственность).

 

Вовлекайте людей в работу. Чтобы тот самый «глаз» «горел».

 

1.   Давайте право выбрать, что для него/для работы действительно важно. Не превращайте его работу в исполнительство вашей воли.
2.   Показывайте то большее, ради чего существует ваш бизнес. Объединяйте сотрудников едиными ценностями.
3.   Выстраивайте индивидуальный подход к каждому. Даже если коллектив большой, у каждого должна быть возможность пообщаться лично с руководителей.
4.   Создавайте условия для роста в профессии.
5.   Позволяйте влиять сотруднику на результат (не так, когда человек – лишь винтик в большой системе).

 

Как еще вы можете помочь сотрудникам быть вовлеченными в работу?

 

Общайтесь иногда в формате тет-а-тет. Это поможет:

•         лучше понять человека, его мотивации и цели в работе;
•         вдохновить;
•         оказать признание;
•         обратить его внимание на важное, создать осознанность;
•         расставить приоритеты в работе;
•         увидеть ситуацию его глазами.

 

Эффективное взаимодействие с персоналом позволяет руководителю:

•         вытащить себя из операционки;
•         иметь больше свободного времени на стратегические задачи;
•         уйти от контроля и потери энергии;
•         перестать бояться, что сотрудники допустят ошибки;
•         перестать переделывать за персоналом;
•         ощущать уверенность и поддержку команды;
•         устранить хаос и развиваться в бизнесе.